La démission, ce défi à gérer en tant que patron
Tu diriges une entreprise et l’un de tes salariés vient de démissionner ? Tu te sens un peu perdu parce que tu ne sais pas trop quoi faire ? Je vais t’expliquer tout ce que tu dois savoir, sans prise de tête.
Avant de rentrer dans le vif du sujet, petite parenthèse : si tu ne t’abonnes pas à la newsletter du blog, ton taux de turnover risque d’exploser. C’est gratuit et avec le même ton qu’ici.
La paperasse qui t’attend
Première chose : oui, il va falloir sortir les documents administratifs. Ce n’est pas très amusant mais tu n’as pas le choix, c’est la loi qui l’exige. Et crois-moi, tu préfères le faire correctement plutôt que de te retrouver aux prud’hommes.
Les papiers à ne pas oublier
Le certificat de travail, c’est le minimum syndical. Tu mets les dates d’entrée et de sortie, le poste occupé, tu signes et voilà. Après, tu as l’attestation Pôle Emploi — même si ton ex-salarié n’aura probablement pas droit au chômage puisqu’il démissionne. Et le fameux solde de tout compte, le document qui liste toutes les sommes que tu lui dois.
| Document |
Description |
Délai de remise |
| Certificat de travail |
Indique les dates d’entrée et de sortie, le poste occupé |
Dernier jour de travail |
| Attestation Pôle Emploi |
Pour les droits éventuels au chômage |
Dernier jour de travail |
| Solde de tout compte |
Liste des sommes dues au salarié |
Dernier jour de travail |
Le timing, cette chose cruciale
Les délais, c’est comme les échéances avec tes clients : il ne faut pas plaisanter avec ça. Tu dois remettre tous les documents le dernier jour de travail du salarié. Pour la paie finale, tu peux suivre ton rythme habituel de versement. Le préavis, c’est comme d’habitude aussi — sauf si tu es sympa et que tu le dispenses.
Le nerf de la guerre : le budget
On arrive au sujet sensible : combien cela va-t-il te coûter cette histoire ?
Ce que tu dois absolument payer
Tu dois verser :
- Le salaire normal jusqu’au dernier jour (heures supplémentaires incluses)
- Les congés payés non pris
- Les primes habituelles au prorata
C’est tout, pas de prime de départ ni rien — c’est l’avantage quand c’est eux qui partent !
💡 Astuce : Pense à vérifier la convention collective de ton secteur. Certaines prévoient des dispositions particulières en cas de démission.
La transition, ou comment éviter le chaos
Maintenant qu’on a vu la partie administrative, parlons organisation. Parce que oui, il faut quand même que ton entreprise continue de tourner.
La passation pour les nuls
Organise des séances de transmission avec l’équipe qui va reprendre les tâches. Fais une liste du matériel à récupérer (PC, badge, etc.). Et surtout, pense à couper tous les accès informatiques le jour J. Tu ne serais pas le premier à subir des problèmes à cause d’un ex-salarié mécontent.
La suite des opérations
Répartis les tâches temporairement dans l’équipe — mais attention à ne pas trop les surcharger non plus, sinon tu risques d’avoir d’autres départs. Lance le recrutement rapidement si tu as besoin de remplacer le poste. Et forme les autres si besoin, histoire qu’ils ne soient pas perdus.
Pro tip : Profite de cette occasion pour évaluer les processus internes et voir si des améliorations peuvent être apportées.
Conclusion
Bref, une démission c’est embêtant mais pas insurmontable. Suis ce guide et ça devrait bien se passer. Et si tu as un doute, il y a toujours ton expert-comptable ou ton avocat pour t’aider — ils sont payés pour ça après tout !
N’oublie pas : plus tu es rigoureux sur la procédure, moins tu auras de problèmes après. Et crois-moi, des soucis avec un ex-salarié, c’est le genre de choses dont tu te passerais bien.
obligation de l’employeur en cas de démission du salarié
Sommaire
La démission, ce défi à gérer en tant que patron
Tu diriges une entreprise et l’un de tes salariés vient de démissionner ? Tu te sens un peu perdu parce que tu ne sais pas trop quoi faire ? Je vais t’expliquer tout ce que tu dois savoir, sans prise de tête.
Avant de rentrer dans le vif du sujet, petite parenthèse : si tu ne t’abonnes pas à la newsletter du blog, ton taux de turnover risque d’exploser. C’est gratuit et avec le même ton qu’ici.
La paperasse qui t’attend
Première chose : oui, il va falloir sortir les documents administratifs. Ce n’est pas très amusant mais tu n’as pas le choix, c’est la loi qui l’exige. Et crois-moi, tu préfères le faire correctement plutôt que de te retrouver aux prud’hommes.
Les papiers à ne pas oublier
Le certificat de travail, c’est le minimum syndical. Tu mets les dates d’entrée et de sortie, le poste occupé, tu signes et voilà. Après, tu as l’attestation Pôle Emploi — même si ton ex-salarié n’aura probablement pas droit au chômage puisqu’il démissionne. Et le fameux solde de tout compte, le document qui liste toutes les sommes que tu lui dois.
Le timing, cette chose cruciale
Les délais, c’est comme les échéances avec tes clients : il ne faut pas plaisanter avec ça. Tu dois remettre tous les documents le dernier jour de travail du salarié. Pour la paie finale, tu peux suivre ton rythme habituel de versement. Le préavis, c’est comme d’habitude aussi — sauf si tu es sympa et que tu le dispenses.
Le nerf de la guerre : le budget
On arrive au sujet sensible : combien cela va-t-il te coûter cette histoire ?
Ce que tu dois absolument payer
Tu dois verser :
C’est tout, pas de prime de départ ni rien — c’est l’avantage quand c’est eux qui partent !
💡 Astuce : Pense à vérifier la convention collective de ton secteur. Certaines prévoient des dispositions particulières en cas de démission.
La transition, ou comment éviter le chaos
Maintenant qu’on a vu la partie administrative, parlons organisation. Parce que oui, il faut quand même que ton entreprise continue de tourner.
La passation pour les nuls
Organise des séances de transmission avec l’équipe qui va reprendre les tâches. Fais une liste du matériel à récupérer (PC, badge, etc.). Et surtout, pense à couper tous les accès informatiques le jour J. Tu ne serais pas le premier à subir des problèmes à cause d’un ex-salarié mécontent.
La suite des opérations
Répartis les tâches temporairement dans l’équipe — mais attention à ne pas trop les surcharger non plus, sinon tu risques d’avoir d’autres départs. Lance le recrutement rapidement si tu as besoin de remplacer le poste. Et forme les autres si besoin, histoire qu’ils ne soient pas perdus.
Pro tip : Profite de cette occasion pour évaluer les processus internes et voir si des améliorations peuvent être apportées.
Conclusion
Bref, une démission c’est embêtant mais pas insurmontable. Suis ce guide et ça devrait bien se passer. Et si tu as un doute, il y a toujours ton expert-comptable ou ton avocat pour t’aider — ils sont payés pour ça après tout !
N’oublie pas : plus tu es rigoureux sur la procédure, moins tu auras de problèmes après. Et crois-moi, des soucis avec un ex-salarié, c’est le genre de choses dont tu te passerais bien.
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